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猿领导前3季度烧掉70亿 谁支撑了李勇问鼎K12老大的野心?

本文摘要:出品丨公司研究室 文|田方这两年,K12在线教育领域狼烟四起,为争夺老大职位几家头部公司打得热火朝天。几番争斗后,好未来、跟谁学、猿领导、作业帮这4家卡位比力靠前,相比于其他3家,猿领导可谓是近两年蹿出的一匹黑马。猿领导这个K12在线领域的新玩家,给人们的印象很是矛盾。 一是公司很高调,铺天盖地的广告让成千上万的家长、学生记着了猿领导这个品牌;二是公司首创人李勇很低调,很少人见过,更多的人甚至不知道。

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出品丨公司研究室 文|田方这两年,K12在线教育领域狼烟四起,为争夺老大职位几家头部公司打得热火朝天。几番争斗后,好未来、跟谁学、猿领导、作业帮这4家卡位比力靠前,相比于其他3家,猿领导可谓是近两年蹿出的一匹黑马。猿领导这个K12在线领域的新玩家,给人们的印象很是矛盾。

一是公司很高调,铺天盖地的广告让成千上万的家长、学生记着了猿领导这个品牌;二是公司首创人李勇很低调,很少人见过,更多的人甚至不知道。但就是这个低调的老板,在2018年夏季挑起K12在线教育烧钱大战,2020年前3季度差不多就烧掉70亿。看着猿领导花钱如流水,不少人都在问:李勇是谁?这些钱来自那里?遇到朱紫丁磊媒体人变身创业者谈起猿领导首创人李勇,许多人都一脸懵逼:这人是谁?但如果说起媒体人李甬,则传媒圈里知道的人肯定不少,究竟,20年前他就在媒体圈小有名气。

眼下,网上关于李勇(为叙述利便,后面统一用李勇)的资讯更多的是谈他下海创业的履历,对于他的媒体从业履历所谈不多,甚至连他是那里人都语焉不详。这很切合流传的特点,人们更多的关注创业传奇,不愿意花时间去考察创业者平凡的过往。

(数据泉源:凭据公然信息整理)一位熟悉李勇的人告诉公司研究室,李勇是典型的南方人,印象中祖籍广东,个子不高,为人很机敏,也很精明,但看上去很随和,经常不笑不说话。从人民大学新闻系结业后,李勇的第一份事情在《工人日报》。因不甘于在体制内消磨青春,他跳槽到了《财经》杂志,厥后到《南方周末》经济部。

作为媒体人,李勇职业生涯的第一次大的跳跃,泛起在2004年,这一年他出任《举世企业家》杂志总编兼刊行人。那时候,纸媒的颓势虽然还不显着,但无论是内容想出彩还是运营想突破,都已很不容易。

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因此,在这个位置上李勇似乎没有什么大的作为。但这个平台与位置给了他更大的舞台,让圈内外更多人认识与相识了他。

李勇媒体生涯的第二次大的跳跃泛起在2005年5月,丁磊挖他进入,还给了他副总裁的职位,听说,在那里他一直很受“恩宠”。应该说,这一次跳跃,改变了李勇的运气,不仅是新媒体内容治理与运营履历的积累,某种水平上,这7年也让其私人财政获得了自由。这也给了其厥后告退创业的底气。

之后的事情,就是李勇建立猿领导后的种种,网络上基本都能查到。应该说,丁磊是媒体人李甬职业生涯中的朱紫,为媒体人李甬向创业者李勇转型铺垫了基础。而创业者李勇能升华为千亿估值企业老板,则更多的因为创业时选对了赛道,更离不开风险资本的助力。踩对教培赛道创业8年10次融资160亿估值千亿俗话说,男子服行,女人服嫁。

对于创业者来说,最重要的是选对赛道。说白了,就是要遇上风口,到时候,就是猪也能飞起来。李勇的幸运,首先就是选对了教育培训这个赛道,创业不久就探索到K12在线教育这个风口。

2012年3月,李勇与3位合资人从去职创业,先开办面向成人就业特别是公务员考试的粉笔网,后建立工具软件猿题库,2014年前后转向K12教育领域;在获得风投支持后,开始主打猿领导品牌,先是实验一对一及一些小班课,之后才逐步将业务重心转向网上双师买办课,以及以启蒙教育为主的斑马AI课。客观地说,李勇及其创业团队是K12在线教育领域的厥后者,做网上双师买办课更是迟至2018年才开始大规模投入。海内最先实验K12在线教育的,其实是老牌教培机构好未来。早在2010年,好未来旗下的学而思就开始试水网校模式。

从那时候开始,在2012-2015年之间,险些每隔一年就会泛起一只这个领域的独角兽公司,先后涌现出猿领导、VIPKID、跟谁学,以及2015年6月从百度独立出来的作业帮。(数据泉源:凭据公然资料整理)与此同时,K12 在线教育市场每年均以两位数的速度增长,从2012年时的63.7亿快速增长到2015年时的142亿,之后更是快速增长,到2019年时已经到达648亿的规模。进入2020年,因为新冠疫情的原因,全国中小学生团体在家自学,让在线教育更是火爆得一塌糊涂。

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(数据泉源:凭据公然信息整理)因为踩中了K12 在线教育这个风口,李勇领导4人创业小组探索着建立的一家小公司,在风投资本的催化下,不到8年时间,就发展为估值过千亿的独角兽企业。难怪那些创投界人士总是说,赛道比业绩更重要。

看一看猿领导建立以来的融资历程,就可以清楚看出,猿领导这家最早不外4小我私家的小公司,是如何一步步发展为业内规模前列的独角兽的。在这些风投中,IDG可谓伯乐,从猿领导刚建立时就开始投资,10轮融资中,独立举行初始投资,随后跟投5轮,多轮都有这家VC的身影。

2020年3月猿领导完成10亿融资后,李勇写给全员的信中这样说:“这是公司的G轮融资。有人开顽笑说我们是不是会用完整个字母表。

这代表了资本市场对我们连续的支持和信任,也可看出在线教育生长的困难漫长。”不惜烧钱营销抢市场前三季度营销费高达45亿作为迟到者,猿领导没有新东方、好未来这些老牌教育培训机构深厚的群众基础,也没有作业帮靠照相搜题工具带来的自有流量,甚至也没有跟谁学依靠几千个民众号带来的微信红利,其2018年切入K12教育在线市场时,学而思网校在读人数已逾百万。猿领导最大的优势,就是比其他平台更受资本的青睐,因此,其赶超的手段也最为简朴粗暴,那就是大把砸钱,依靠大规模广告营销来争抢流量,带来漂亮的用户数据、活跃数据,以此来支撑融资能力。

2017年5月,猿领导在E轮融资中拿到1.2亿美元,这在其时已是不小的金额,同时期也许只有作业帮的1.5亿美元融资可以媲美。201。


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